Новости
Рейтинг ежегодно проводится с 2013 года и формируется на основе данных самих компаний — ключевым критерием является выручка от проектов для промышленных предприятий. В 2026 году в него вошла 21 компания, совокупная выручка которых превышает 159 млрд рублей, а количество реализованных проектов — более 1600.
Выручка ГК «МТ-Интеграция» от реализации проектов для промышленности, включая проекты GMCS и других дочерних компаний, по итогам 2025 года составила 3 591 млн рублей (без НДС). Это составляет порядка 14,4% от общей выручки компании за 2025 год.
В рамках рейтинга компания заняла высокие позиции сразу в нескольких направлениях:
Номинация «Лидеры ИТ для промышленности России»:
• 5 место
Номинация «Лидеры — поставщики ИТ-решений»:
• 1 место — АСУ ТП
• 3 место — Управление эффективностью (BI, CPM), GMCS
• 5 место — Управление человеческим капиталом (HRM), GMCS
• 6 место — Искусственный интеллект в промышленности, GMCS
• 7 место — Управление логистикой (SCM, WMS, TMS), GMCS
• 8 место — Управление активами и ТОиР (EAM), GMCS
• 9 место — Корпоративные информационные системы (ERP), GMCS
Номинация «Лучший поставщик ИТ-решений для отрасли»:
• 2 место — Нефтегазовый комплекс
• 3 место — Энергетика
• 4 место — Горнодобывающая промышленность
• 4 место — Деревообрабатывающая промышленность
• 8 место — Машиностроение
• 8 место — Пищевая промышленность
• 9 место — Металлургия
• 12 место — Химия и нефтехимия
Результаты рейтинга подтверждают системную работу ГК «МТ-Интеграция» по развитию экспертизы в промышленности — от автоматизации производственных процессов до внедрения решений на базе искусственного интеллекта и аналитики данных.
Компания продолжает усиливать позиции в ключевых отраслях и развивать решения, направленные на повышение эффективности, прозрачности и управляемости производственных предприятий.
В условиях роста компании данные о персонале находились в нескольких системах: 1С, Bitrix, Huntflow и Excel. Каждая из них решала свою задачу, однако отсутствовала целостная картина. Это приводило к значительным временным затратам на сбор и верификацию информации, а также ограничивало возможности для оперативного принятия управленческих решений.
Вместо замены существующих систем была реализована интеграционная модель на базе платформы Optimacros. Решение позволило объединить данные из различных источников и создать единую среду для анализа и управления.
Результаты внедрения:
— автоматизирован сбор и консолидация данных
— обеспечен доступ руководителей к ключевым показателям по своим подразделениям в режиме реального времени
— объединены аналитика и управленческие действия (пересмотр заработных плат, калибровка сотрудников, планирование)
— реализованы инструменты сценарного анализа для оценки управленческих решений
Благодаря внедрению системы изменилась роль HR-функции: от операционной поддержки к полноценному участию в управлении бизнесом на основе данных.
Приглашаем ознакомиться с материалом на Хабре: https://habr.com/ru/companies/mt-integration/articles/1019970/
Участие компании отражает стратегический фокус на агропромышленный комплекс как одну из ключевых отраслей, обеспечивающих продовольственный суверенитет и безопасность страны.
Мы последовательно наращиваем экспертизу в цифровизации АПК и развиваем партнерства с ключевыми участниками рынка такими, как «Агропромцифра».
В рамках деловой программы президент ГК «МТ-Интеграция» Борис Вольпе представил подходы к внедрению искусственного интеллекта в агропроме. В центре внимания:
1. Переход к вендоронезависимым платформам на базе ИИ-агентов для решения прикладных задач
2. Возможность быстрого пилотирования кейсов без затрат на GPU-инфраструктуру
3. Автоматизация ключевых процессов: работа с документами, обращениями, мониторинг инфраструктуры
4. Использование цифровых двойников для анализа и управления производственными процессами в реальном времени
Участие в ИЦК АПК — это шаг к системной работе в отрасли и развитию решений, которые напрямую влияют на эффективность и устойчивость агропромышленного комплекса.
Съезд традиционно стал площадкой для открытого диалога бизнеса и государства. В центре обсуждения — развитие экономики, технологический суверенитет, инвестиционная активность и трансформация ключевых отраслей.
В деловой программе приняли участие Президент Российской Федерации, представители крупнейших российских компаний, профильных ведомств и институтов развития.
Для «МТ-Интеграция» участие в съезде — это возможность быть внутри ключевой повестки и вносить вклад в её формирование. Как системный интегратор, мы работаем на стыке технологий и отраслей, и нам важно участвовать в диалоге, где формируются ориентиры развития.
Юбилей РСПП — это не только значимая дата, но и подтверждение устойчивости бизнес-сообщества, которое развивается и формирует экономическую повестку страны.
Игорь Локшин, директор дивизиона по работе с горно-металлургическим комплексом ГК "Максима", отметил, что проект включает восемь подсистем и выполняется при грантовой поддержке РФРИТ. В докладе эксперты сосредоточились на тех решениях и том функционале, которые внедряются в настоящее время, а также запланированы к реализации на ближайший год.
--- Комплексная автоматизация всех этапов производства ---
«Руководством нашей компании была поставлена задача лучшими доступными на российском рынке цифровыми решениями охватить все производственные процессы – от геологии до отгрузки угля», - заявил в начале своего выступления Александр Иванов, директор по операционной эффективности и цифровизации «НГУК».
АСУП включает в себя такие модули, как автоматизированная система управления горной техникой, четыре большие системы, связанные с обогащением угля, информационно-логистическую систему, единый диспетчерско-аналитический центр. Соответственно, она охватывает такие направления, как управление производством, оптимизация горных и транспортных операций, контроль качества и логистика.
На текущем этапе внимание команды внедрения сосредоточено на двух модулях. Автоматизации буро-взрывных работ и оптимизации использования горно-транспортного оборудования, которая поможет сократить время простоев техники и повысить её производительность.
Рассматривается для внедрения еще один модуль – горно-геологическая система «Геомикс» для повышения точности планирования и моделирования горных работ.
Проект также предусматривает дальнейшее развитие и интеграцию различных систем на базе единого диспетчерско-аналитического центра. Подобные центры уже внедрены и функционируют на двух фабриках НГУК. Следующим этапом станет создание генерального ЕДАЦ, который будет охватывать всю организацию и производственные объекты, включая шахты.
--- Оценка бизнес-эффективности и интеграция ---
Прежде чем приступить к внедрению АСУП, НГУК тщательно оценивала целесообразность проекта и его пользу для бизнеса. «Повышение качества и оперативности принимаемых управленческих решений при наличии информации у руководящего персонала и линейных руководителей – это крайне важный фактор для выполнения ежедневных функций. Также от внедрения АСУП мы видим такие улучшения, как повышение производительности горной техники на 4,2% и повышение выхода угольного концентрата от 0,5% до 2%», - конкретизирует Александр Иванов.
Важным фактором стала интеграция внедряемых в рамках проекта решений с текущим IT ландшафтом компании, включая ERP и другие информационные системы. Уже на этапе подготовки к внедрению были предусмотрены интеграционные шины, которые позволят минимизировать ручные операции и обеспечить бесшовную передачу данных между информационными системами.
Проект был представлен в рамках конференции «Концепция управления процессом производства «MINE-to-Mill». Факторы и драйверы эффективности», организованной на Minex Russia 2024 компанией «Геомикс».
Minex Russia — крупнейший форум в области горной промышленности и геологоразведки, на котором встречаются ключевые игроки отрасли для обсуждения передовых технологий и перспектив её развития.
О «Новой Горной УК»
«Новая Горная УК» – сегодня это компания, которая объединила в себе 7 предприятий Кузбасса, расположенных в Новокузнецке и Междуреченске. Две шахты, два разреза и две обогатительные фабрики и завод по производству взрывчатых веществ. На Междуреченской площадке добыча коксующихся углей ведется открытым способом на разрезе «Междуречье» и «УК Южная», а в Новокузнецке, на шахтах «Большевик» и «Антоновская» – закрытым. В производстве заняты почти 6000 человек. Партнеры компании – крупнейшие российские металлургические комбинаты.
Во время выставки делегация ГК «Максима» провела также рабочую сессию с представителями Управления дорог и транспорта Дубая (RTA), во время которой обсуждались перспективы цифровизации транспортной инфраструктуры города. По итогам встречи в ведомстве высоко оценили успехи Москвы. Стороны договорились продолжить диалог и обсудить варианты инновационных проектов и потенциал тиражирования имеющихся решений.
«Участие в выставке такого масштаба позволило нам получить ценную обратную связь и свериться на уровне мировых компаний и лидеров индустрии относительно актуальности и качества наших проектов. Мы увидели интерес к своим решениям и накопленному опыту и готовность к поиску возможностей для сотрудничества», - говорит возглавивший делегацию президент ГК «Максима» Борис Вольпе.
Представленные компанией решения могут быть востребованы на международном уровне, поскольку повышают эффективность управления городскими службами и ресурсами, обеспечивают более высокий уровень безопасности и качество жизни для горожан.
Gitex — одна из крупнейших международных выставок в области информационных технологий и цифровых решений, проходящая ежегодно в Дубае. В 2024 году выставка собрала более 6000 участников из 100 стран, став платформой для демонстрации новейших разработок в области искусственного интеллекта, облачных технологий, интернета вещей и других передовых направлений цифровой трансформации.
По данным Минтранса России, 7% мостов страны находятся в аварийном и предаварийном состоянии. При этом оценка их состояния до сих пор проводится раз в месяц и в ручном режиме, что не обеспечивает должного контроля за безопасностью мостовых сооружений и повышает затраты на ремонт.
Автоматизированное решение от ГК «Максима» обеспечивает непрерывный мониторинг, оперативный сбор и обработку данных о геодезических, динамических, деформационных и других параметрах строительных конструкций. Во внимание принимаются погодные факторы, состояние грунта, автомобильный трафик. Результат — обнаружение критических изменений с локализацией опасных участков на самой ранней стадии. В системе также предусмотрены четыре канала оперативного информирования о рисках и возникновении нештатных ситуаций.
Решение предназначено для организаций, которые отвечают за эксплуатацию, ремонт и безопасность мостовых сооружений. Пилотным проектом для тестирования нового решения в реальных условиях стала система «Мосты России» для ГБУ МО «Мосавтодор». Система принята в эксплуатацию в сентябре. Она фиксирует каждое нарушение пороговых значений датчиков на мостовом сооружении в режиме реального времени и присылает соответствующие оповещения.
Комплекс анализирует и предсказывают амортизацию сооружений на мостах Московской области, используя собранные статистические данные. Это позволяет ответственным лицам своевременно реагировать на критические ситуации, принимать решения о ремонте или введении ограничений.
Решение оснащено дополнительными мерами безопасности. Так, подсистема видеоаналитики позволяет обнаружить оставленные предметы и посторонних лиц на закрытой территории, контролировать выполнение работ, фиксировать акты вандализма и нарушения правил дорожного движения.
«Безопасность передвижения по мосту напрямую зависит от его состояния. Но зачастую у дорожных служб нет оперативной картины того, что с мостом происходит. Пока в компьютер вносятся данные осмотра, ситуация может кардинально измениться. Современные технологии как раз дают такую оперативную картину, позволяя контролировать происходящее с мостом в режиме 24/7», — комментирует Илья Черкасов, директор по работе с транспортным сектором ГК «Максима».
«Бывает так, что к мосту не подведено электричество, на конструкцию нет документации или невозможно остановить движение на время проведения работ. Это, конечно, на начальном этапе затрудняет внедрение системы. Но в конечном итоге самообучающаяся автоматизированная система выводит эксплуатацию мостовых сооружений на новый уровень и обеспечивает оптимизацию затрат. Дорожная карта развития решения включает подключение дополнительных предиктивных моделей, обучающихся на погодных данных, данных о траффике и других влияющих факторах, что позволит расширить спектр процессов, для которых решение будет полезным», - говорит Светлана Спирина, начальник сектора инновационных проектов ГК «Максима».
Участники форума «Интеллектуальное предприятие», организованного издательством «Открытые системы», сошлись во мнении, что для компаний важен не сам ИИ, а то, как он встраивается в бизнес-процессы и усиливает корпоративные системы. Мероприятие объединило отраслевых лидеров, готовых поделиться опытом использования интеллектуальных решений в корпоративных процессах. Среди затронутых тем — экосистема для ИИ, юридические, культурные и другие последствия его внедрения, видео- и речевая аналитика, генеративные нейросети и другие актуальные вопросы.
Президент группы компаний «Максима» Борис Вольпе выступил на форуме с докладом «Процессы, принципы, платформы: основа интеллектуального предприятия» и рассказал о том, какие предпосылки и факторы влияют на развитие систем и цифровизацию промышленности, какие этапы развития проходит ИТ-ландшафт предприятия и какие системы в нем должны быть для перехода к цифровым двойникам. Также он представил концепцию распределенного машиностроения и систему управления поставщиками, над которой ГК «Максима» работает совместно с компанией ТМХ.
«Парадигма сменилась: от точечных решений все больше промышленных компаний переходят к комплексной цифровой трансформации и созданию интеллектуальных предприятий. Мир стремительно движется к Индустрии 4.0, и цифровым двойникам в этих условиях отводится важная роль. Они позволяют управлять сложными взаимосвязанными процессами предприятия как единым целым, комплексно отслеживать состояние компании и влиять на ее эффективность, используя оцифрованные и валидированные данные. При этом каждый механизм, агрегат, каждая подсистема – всё становится источником данных. Но для строительства цифровых двойников нужна ИТ-инфраструктура. Ее развитие, по сути, остается единственным способом не остаться позади конкурентов», — подчеркнул Борис Вольпе.
Интеллектуальное движение действует в ГК «Максима» с 2021 года. Сотрудники могут принять участие во внутренних играх «Что? Где? Когда?», а самые эрудированные и смелые из них — представить группу компаний на городских соревнованиях.
Эта сделка — часть стратегии по бизнес-трансформации ГК «Максима», направленной на усиление продуктового портфеля компетенций, а также на расширение пакета предоставляемых сервисов для заказчиков. В рамках реализации стратегии группа компаний ранее уже приобрела доли в компаниях-лидерах рынка интеграции, в частности ООО «Бизнес Стратегия Технологии» — в области автоматизации бизнес-процессов и ООО «ТАП» — в области автоматизации производства.
Компания GMCS — одна из опытнейших на рынке ИТ-консалтинга, её история начинается в 1997 году. Мультипродуктовый портфель компании объединяет интеллектуальные технологии и платформы на основе ИИ, сервисы роботизации, системы комплексной автоматизации бизнес-процессов, аналитику данных, технологии для Индустрии 4.0. Среди ключевых клиентов GMCS — Русал, Роскосмос, Магнитогорский металлургический комбинат, Аби, АО «Аммоний», FUN&SUN, ГК «Самолет», Леруа Мерлен Россия, 585*Золотой, Счетная Палата РФ, а также другие организации госсектора, предприятия ритейла, промышленности, металлургии, энергетики, финансового сектора, телекома. География клиентской базы компании охватывает всю Россию.
Поскольку сфера деятельности GMCS комплементарна существующему пакету продуктовых предложений ГК «Максима», ключевым направлением деятельности двух компаний после сделки станет расширение спектра востребованных на рынке отечественных решений. Одной из первых точек взаимодействия могут стать решения для дискретного производства — так, недавно ГК «Максима» стала стратегическим партнёром АО «Трансмашхолдинг».
«GMCS — это компания с уникальным для России набором опыта и компетенций. Приобретение контрольного пакета акций такой компании и её включение в наш контур — часть стратегии группы по трансформации бизнес-модели, по итогам которой мы рассчитываем стать компанией первого выбора на рынке системной интеграции.
Совет директоров GMCS сформирован, теперь его основной задачей станет обогащение продуктово-сервисного портфеля всей Группы компаний «Максима» и выход на новые рынки», — отметил Сергей Асланян, председатель совета директоров ГК «Максима».
«Сделка с ГК «Максима» поможет нам укрепить позиции на рынке, расширить пакет продаж для существующих корпоративных заказчиков и выйти с собственными предложениями на новые бизнес-вертикали. Объединённая экспертиза компаний позволит представить рынку полный спектр решений от создания ИКТ-инфраструктуры до интеллектуальной аналитики и систем управления производством, развертывание информационных систем «под ключ» и широкий спектр продуктов в области IT-консалтинга», — подчеркнула Екатерина Воропаева, президент GMCS.
Партнёрство ТМХ и ГК «Максима» предполагает внедрение системы управления производственными мощностями, повышение эффективности производственного цикла на основе комплексной цифровизации, а также разработку и внедрение целевой карты решений для предприятий машиностроения.
Целевая карта включает в себя решения по управлению финансово-хозяйственной деятельностью, оперативному управлению (в том числе, SCM- и MES-системы), обеспечению промышленной безопасности и охране труда, работоспособности технологической инфраструктуры. Предполагается также внедрить современные цифровые механизмы управления жизненным циклом продукта (PLM), системы управления техническими процессами и комплекс «умное депо».
Решения реализуются с учетом необходимости обеспечения технологического суверенитета в машиностроении и используют технологии искусственного интеллекта, машинного зрения и биометрии.
Стороны рассчитывают, что партнёрство ГК «Максима» и ТМХ приведёт существенно повысит качество работы отечественного транспортного машиностроения.
Группа компаний поставляет все оборудование для работы этой системы: медиаэкраны, коммутаторы, промышленные компьютеры. Инициатором ее создания выступило АО «ЦППК», чье опыт создания комфортных и безопасных пассажирских перевозок, а также знания требований целевой аудитории легли в основу новых технических и программных решений. Решения встроены в производственный цикл новых поездов, благодаря чему третья версия «Иволги» прямо с конвейера готова работать с системой информирования пассажиров.
Кроме уже привычных пассажирам медиаэкранов, система информирования в «Иволге 3.0» включает в себя систему навигации, разработанную ГК «Максима» совместно с АО «Трансмашхолдинг» и АО «ЦППК». Она позволяет пассажирам максимально быстро и удобно ориентироваться на рельсовом транспорте Москвы.
В отличие от статичных систем, которые являются цифровым переложением обычной карты, решение от ГК «Максима» автоматически получает информацию о маршруте через пульт машиниста. Это позволяет системе максимально точно передавать информацию о текущем положении состава на линии.
Например, система позволяет пассажиру понять информацию о пересадках: из какого вагона и каких дверей нужно выйти пассажиру, чтобы быстрее попасть к нужным выходам. Также система в реальном времени обновляет информацию о внешней температуре, полезных локациях и достопримечательностях поблизости.
Главная задача интеллектуальной системы навигации — помочь пассажирам построить максимально эффективный маршрут, что не только делает пользование транспортом более удобным для жителей города, но и помогает снизить нагрузку на транспортные узлы.
Кроме того, ГК «Максима» занимает 7 место в рейтинге самых эффективных ИТ-компаний — авторы исследования принимали за основной показатель эффективности объем выручки, поделенный на количество сотрудников. Также группа компаний заняла высокую позицию в рейтинге самых быстрорастущих компаний — 12 место.
Главным драйвером роста выручки стала реализация стратегии по трансформации компании в одного из ведущих игроков рынка системных интеграторов. Для этого ГК «Максима» провела масштабную реструктуризацию, которая завершилась в марте 2023 года. По ее итогам операторский бизнес — компания «МаксимаТелеком» — перешел стратегическому партнеру «Макомнет».
Сегодня ГК «Максима» работает по модели интегратора и предлагает полный стек решений для ИТ-ландшафта предприятия, внедряет новые бизнес-модели и практики, выстраивает масштабную экосистему партнерств.
Главный приоритет группы компаний — развитие компетенций интегратора и цифровизации транспортно-логистических компаний, дискретной промышленности, горной добычи и непрерывного производства.
«Промышленность — одно из приоритетных направлений бизнеса Группы компаний “Максима”. Для этого мы формируем команду экспертов с опытом реализации проектов на крупных промышленных предприятиях, включающих системы разного класса, в том числе АСУТП, MES, ERP и сценарии по цифровизации технологических процессов, сценарии повышения уровня промышленной безопасности и экологической прозрачности.
В планах ГК “Максима” на 2023 год — развить партнерскую сеть, расширить портфель решений и компетенций, чтобы достичь существенного потенциала роста оборотов», — Александр Писарец, директор по работе с промышленным сектором.
«МаксимаТелеком» (входит в группу компаний «Максима») и ООО «Новая Горная УК» объявили о начале проекта по автоматизации управления предприятием с помощью единой информационной системы на основе программных продуктов «1С». География проекта охватывает 10 производственных активов в Кемеровской области и головной офис угледобывающего холдинга в Москве.
В результате реализации проекта планируется построить масштабируемую систему управления ресурсами предприятия с использованием отечественных ERP-платформ, стандартизировать и унифицировать процессы учёта и формирования отчётности. «МаксимаТелеком» выступит интегратором и провайдером отраслевого решения полного цикла, включая разработку ИТ-архитектуры и методологии, проектирование инфраструктуры, внедрение и поддержку корпоративной системы, в которой будут работать пользователи всех ключевых подразделений холдинга.
Специалисты Практики систем управления ресурсами предприятия «МаксимаТелеком» создадут программный комплекс на базе платформы «1С». Отраслевое решение объединит производственные и бизнес-процессы, в частности, позволит централизовать управление переработкой, горными работами, логистикой, ТОиР, человеческим капиталом, оборудованием и другими ресурсами.
Ожидается, что внедрение единой корпоративной информационной системы на предприятиях ООО «Новая Горная УК» даст возможность снизить трудозатраты на ведение управленческого учета, повысить прозрачность и оперативность обмена данными между распределенными производственными активами.
Переход всех предприятий холдинга на общую технологическую платформу увеличит точность и оперативность управленческой информации, поможет глубже понимать факторы, влияющие на затраты, сократить время на формирование экономического анализа. Это будет способствовать быстрому реагированию на изменения во внешней среде.
«Партнерство с «МаксимаТелеком» позволит автоматизировать ключевые бизнес-процессы, внедрить современные цифровые сервисы и более эффективно использовать ресурсы компании. Внедрение единой внутренней информационной системы – еще один шаг в обеспечении дальнейшего устойчивого развития ООО «Новая Горная УК». Уверен, это сделает работу на наших предприятиях еще более слаженной, позволит создать единую рабочую среду и еще сильнее сплотит наш коллектив», — прокомментировал генеральный директор ООО «Новая Горная УК» Андрей Кобяков.
«Мы продолжаем расширять ИТ-компетенции и портфель решений для промышленных предприятий. В текущих условиях отраслевыми заказчиками особенно востребована комплексная автоматизация на основе российских ERP-платформ и переход к импортонезависимым технологиям. Горнодобывающая промышленность выступает крупнейшей отраслью экономики, где есть запрос на отечественные разработки. Наше сотрудничество позволит «Новой Горной УК» создать надежный фундамент для дальнейшего повышения качества управления холдингом, оптимизировать ключевые бизнес-процессы и перейти к единой системе планирования и учета», — отметил генеральный директор «МаксимаТелеком» Борис Вольпе.
ООО «Новая Горная УК» — российский угледобывающий холдинг, основным бизнесом которого является добыча и переработка коксующихся углей, используемых в металлургии. Предприятия холдинга расположены в Кемеровской области. ООО «Новая Горная УК» является управляющей организацией для АО «Шахта «Большевик», АО «Шахта «Антоновская», АО «ОФ «Антоновская», АО «ОФ «Междуреченская», АО «Междуречье», АО «Угольная компания Южная», АО «ПВВ».
Группа компаний «Максима», включающая АО «МаксимаТелеком», объявила о выходе на рынок систем управления производственными процессами. Группа приобрела долю 50% в капитале ООО «Технологии автоматизации производства» — компании-разработчике отечественных автоматизированных систем управления производством.
Выход на рынок российских MES-систем (Manufacturing Execution System) соответствует стратегии группы компаний «Максима» по расширению портфеля промышленных решений и продуктов для цифрового производства. В частности, группа планирует сосредоточиться на автоматизации производства дискретного типа, предприятий горнодобывающей отрасли и химической промышленности. Одним из ключевых приоритетов станут проекты по переходу промышленных заказчиков с зарубежных на отечественные программные комплексы и повышению эффективности производственных операций.
«Сделка с одним из ведущих российских разработчиков систем управления производством позволит нам укрепить позиции на рынке промышленной автоматизации и усилить компетенции по внедрению решений Индустрии 4.0. На фоне ухода зарубежных провайдеров MES-систем и приостановки ими сервисной поддержки мы видим многократно возросший спрос на отечественные платформы для планирования и управления производственными процессами. Компания «Технологии автоматизации производства» обладает значительным опытом разработки MES-систем и их внедрению на крупнейших российских промышленных предприятиях. Благодаря сделке мы рассчитываем дополнить карту комплексных решений для промышленных заказчиков и предоставить им доступ к полному стеку решений по цифровизации производства с использованием лучших импортонезависимых разработок», — отметил Сергей Асланян, председатель совета директоров группы компаний «Максима».
«Сделка с лидирующей на рынке цифровизации группой компаний «Максима» позволит вывести наши разработки на новый уровень и предлагать их крупнейшим заказчикам в составе единого портфеля решений. За счет синергии компетенций с нашим партнером мы планируем развивать совместные проекты с использованием отечественных технологий и вывести на рынок адаптивные системы по сквозному планированию, контролю, учету и анализу производства», — говорит Андрей Орлов, директор компании «Технологии автоматизации производства».
О компании «Технологии автоматизации производства»
Компания («Технологии автоматизации производства») ТАП разрабатывает программные продукты для автоматизации производства, от планирования до диспетчеризации оборудования. Также компания предоставляет полный цикл услуг по внедрению, технической поддержке и кастомизации собственных решений под специфические нужды клиента. Специалисты компании имеют многолетний опыт в разработке ПО, а также глубокую экспертизу в практике управления производством.
Группа компаний «Максима» объявила о выходе на рынок проектов по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности c помощью систем управления предприятием на платформе «1С». «Максима» планирует существенно расширить существующие ИТ-компетенции за счет развития стратегических партнерств с лидирующими игроками на рынке отечественных ERP-систем и привлечения лучших профессионалов с профильной экспертизой.
Выход на рынок отечественных ERP-решений стал логичным шагом в развитии группы компаний «Максима» и соответствует стратегии расширения технологических компетенций по внедрению бизнес-приложений, в частности, в сегменте отечественных ИТ-решений по автоматизации бизнес-процессов и управления предприятием. Первым шагом в этом направлении стало приобретение доли 50,1% в капитале «ООО “Бизнес стратегия технологии” (БСТ).
«В связи с уходом ряда зарубежных вендоров ERP-систем заказчики ощущают острую потребность в российских платформах. Мы видим большой рыночный потенциал и возросший спрос на отечественные продукты для управления предприятием, которые охватывают все уровни автоматизации бизнес-процессов. Сочетая стратегию по приобретению активов и привлечение в команду лучших специалистов, мы рассчитываем сформировать лидирующую компетенцию по российским ERP-решениям.
Компания БСТ обладает подтвержденным опытом реализации проектов по внедрению в ИТ-ландшафт заказчиков и сопровождению приложений на основе платформы «1С». Благодаря сделке мы рассчитываем последовательно развивать экспертизу по внедрению систем управления предприятием, закрывая потребности коммерческого и государственного сектора в ключевых отраслях рынка», — отметил Сергей Асланян, председатель совета директоров группы компаний «Максима».
Стороны планируют объединить компетенции для совместной реализации проектов, используя ресурсы БСТ и созданной в «Максиме» Практики систем автоматизации процессов и управления ресурсами предприятия. В результате сделки «Максима» расширит продуктовое предложение за счет доступа к лучшим отраслевым стандартам по внедрению платформы «1С». БСТ получит доступ к пулу заказчиков «Максимы» и экспертизе по комплексной цифровизации.
«В ходе сделки мы объединяем опыт, ресурсы и компетенции двух компаний. Ранее БСТ и группа компаний «Максима» уже сотрудничали по ряду направлений и пресейлов. Мы смогли убедиться в высокой квалификации сотрудников, их понимании бизнес-процессов целевых заказчиков и знании продуктов платформы «1С». Это стало ключевыми факторами перехода нашего партнерства на следующий этап развития», — говорит Артур Латыпов, основатель компании БСТ.
В дальнейшем группа компаний «Максима» планирует выход в новые отраслевые вертикали и продолжит диверсифицировать бизнес. Компетенции по автоматизации бизнес-процессов и финансово-хозяйственной деятельности дополнят карту решений «Максимы» и опыт группы в создании инфраструктурных и платформенных решений для B2B- и B2G-заказчиков.
Рейтинг ежегодно проводится с 2013 года и формируется на основе данных самих компаний — ключевым критерием является выручка от проектов для промышленных предприятий. В 2026 году в него вошла 21 компания, совокупная выручка которых превышает 159 млрд рублей, а количество реализованных проектов — более 1600.
Выручка ГК «МТ-Интеграция» от реализации проектов для промышленности, включая проекты GMCS и других дочерних компаний, по итогам 2025 года составила 3 591 млн рублей (без НДС). Это составляет порядка 14,4% от общей выручки компании за 2025 год.
В рамках рейтинга компания заняла высокие позиции сразу в нескольких направлениях:
Номинация «Лидеры ИТ для промышленности России»:
• 5 место
Номинация «Лидеры — поставщики ИТ-решений»:
• 1 место — АСУ ТП
• 3 место — Управление эффективностью (BI, CPM), GMCS
• 5 место — Управление человеческим капиталом (HRM), GMCS
• 6 место — Искусственный интеллект в промышленности, GMCS
• 7 место — Управление логистикой (SCM, WMS, TMS), GMCS
• 8 место — Управление активами и ТОиР (EAM), GMCS
• 9 место — Корпоративные информационные системы (ERP), GMCS
Номинация «Лучший поставщик ИТ-решений для отрасли»:
• 2 место — Нефтегазовый комплекс
• 3 место — Энергетика
• 4 место — Горнодобывающая промышленность
• 4 место — Деревообрабатывающая промышленность
• 8 место — Машиностроение
• 8 место — Пищевая промышленность
• 9 место — Металлургия
• 12 место — Химия и нефтехимия
Результаты рейтинга подтверждают системную работу ГК «МТ-Интеграция» по развитию экспертизы в промышленности — от автоматизации производственных процессов до внедрения решений на базе искусственного интеллекта и аналитики данных.
Компания продолжает усиливать позиции в ключевых отраслях и развивать решения, направленные на повышение эффективности, прозрачности и управляемости производственных предприятий.
В условиях роста компании данные о персонале находились в нескольких системах: 1С, Bitrix, Huntflow и Excel. Каждая из них решала свою задачу, однако отсутствовала целостная картина. Это приводило к значительным временным затратам на сбор и верификацию информации, а также ограничивало возможности для оперативного принятия управленческих решений.
Вместо замены существующих систем была реализована интеграционная модель на базе платформы Optimacros. Решение позволило объединить данные из различных источников и создать единую среду для анализа и управления.
Результаты внедрения:
— автоматизирован сбор и консолидация данных
— обеспечен доступ руководителей к ключевым показателям по своим подразделениям в режиме реального времени
— объединены аналитика и управленческие действия (пересмотр заработных плат, калибровка сотрудников, планирование)
— реализованы инструменты сценарного анализа для оценки управленческих решений
Благодаря внедрению системы изменилась роль HR-функции: от операционной поддержки к полноценному участию в управлении бизнесом на основе данных.
Приглашаем ознакомиться с материалом на Хабре: https://habr.com/ru/companies/mt-integration/articles/1019970/
Участие компании отражает стратегический фокус на агропромышленный комплекс как одну из ключевых отраслей, обеспечивающих продовольственный суверенитет и безопасность страны.
Мы последовательно наращиваем экспертизу в цифровизации АПК и развиваем партнерства с ключевыми участниками рынка такими, как «Агропромцифра».
В рамках деловой программы президент ГК «МТ-Интеграция» Борис Вольпе представил подходы к внедрению искусственного интеллекта в агропроме. В центре внимания:
1. Переход к вендоронезависимым платформам на базе ИИ-агентов для решения прикладных задач
2. Возможность быстрого пилотирования кейсов без затрат на GPU-инфраструктуру
3. Автоматизация ключевых процессов: работа с документами, обращениями, мониторинг инфраструктуры
4. Использование цифровых двойников для анализа и управления производственными процессами в реальном времени
Участие в ИЦК АПК — это шаг к системной работе в отрасли и развитию решений, которые напрямую влияют на эффективность и устойчивость агропромышленного комплекса.
Съезд традиционно стал площадкой для открытого диалога бизнеса и государства. В центре обсуждения — развитие экономики, технологический суверенитет, инвестиционная активность и трансформация ключевых отраслей.
В деловой программе приняли участие Президент Российской Федерации, представители крупнейших российских компаний, профильных ведомств и институтов развития.
Для «МТ-Интеграция» участие в съезде — это возможность быть внутри ключевой повестки и вносить вклад в её формирование. Как системный интегратор, мы работаем на стыке технологий и отраслей, и нам важно участвовать в диалоге, где формируются ориентиры развития.
Юбилей РСПП — это не только значимая дата, но и подтверждение устойчивости бизнес-сообщества, которое развивается и формирует экономическую повестку страны.
В новой статье на Хабр мы подробно разобрали:
• какие отрасли относятся к КИИ;
• какие нормативные акты уже действуют;
• какие требования предъявляются к программному обеспечению;
• как выстроить план перехода на отечественные решения;
• какую роль в этом процессе играет система управления базами данных.
Особое внимание уделили СУБД «Персей» — разработке команды ГК «МТ-Интеграция». Решение создано на базе PostgreSQL и доработано с учётом современных требований информационной безопасности и импортозамещения.
СУБД «Персей»:
• сертифицирована по требованиям ФСТЭК к СУБД (2023 г.)
• включена в реестр отечественного ПО Минцифры (№23444)
• включена в реестр сертифицированных средств защиты информации ФСТЭК (сертификат №4892)
• может использоваться на ЗОКИИ 1–3 категории значимости
• обеспечивает отказоустойчивость до 99,99%
В статье — системный разбор требований к КИИ и практический взгляд на то, как подготовиться к новым условиям без потери устойчивости ИТ-инфраструктуры:
https://habr.com/ru/companies/mt-integration/articles/1003118/
ПО предназначено для автоматизации планирования и прогнозирования финансовых, экономических и производственных показателей. На новую платформу перенесли семь ключевых информационных систем энергохолдинга, обеспечивающих формирование консолидированной отчетности по МСФО, консолидацию налоговой информации, бизнес-планов и автоматизацию их формирования, управление инвестиционными проектами и долгосрочными прогнозами, а также контроль банковских гарантий. Весь объем работ выполнили за два года.
Для реализации проекта в качестве подрядчика РусГидро выбрало российскую ИТ-компанию ООО «Джи-Эм-Си-Эс Верэкс» (GMCS, входит в ГК «МТ-Интеграция»), обладающую значительным опытом в реализации подобных проектов. На всех этапах специалисты совместно с вендором ООО «Форсайт», осуществляющим авторский надзор, сформировали команду, разбирающуюся как в технологии, так и в бизнес-процессах. Это позволило сэкономить существенное время на анализ требований и тестирование.
На сегодняшний день все информационные системы успешно запущены в промышленную эксплуатацию, на новой платформе уже была подготовлена отчётность по МСФО за 9 месяцев 2025 года. В системе работают сотрудники исполнительного аппарата РусГидро, филиалов и подконтрольных организаций. Общее число пользователей платформы составляет около 2000 человек.
Особое внимание в проекте уделили подготовке внутренней команды специалистов РусГидро, способной самостоятельно сопровождать и развивать систему. Для этого разработали специальный обучающий курс, который позволит обеспечить углублённую подготовку этой ключевой группы работников.
РусГидро последовательно и масштабно заменяет иностранное программное обеспечение на отечественное. С 2018 года на эти цели было направлено 7 млрд рублей из общего ИТ-бюджета. В результате компания уже полностью перевела 30 тысяч рабочих мест на российские операционные системы, офисные пакеты и почтовые сервисы. Сейчас в активной разработке находится более 20 проектов по импортозамещению ПО. Один из ключевых проектов — переход с SAP на платформу 1С, который планируется завершить в 2026 году. В дальнейшем компания сосредоточится на повышении эффективности всех ИТ-решений.
В материале автор рассматривает, почему классическая архитектура ERP-систем перестаёт соответствовать требованиям современного бизнеса, и предлагает концепцию ERP нового поколения. В её основе — три ключевых элемента: единый семантический слой данных (USDL), открытая интеграционная среда, продвинутая мультиагентная AI-платформа (AMAP).
Отдельное внимание уделено роли AI-агентов в управлении бизнес-процессами, принципам объяснимости решений и поэтапному переходу к автономности с сохранением контроля со стороны человека.
Статья будет интересна ИТ-директорам, архитекторам корпоративных систем, руководителям цифровой трансформации и всем, кто работает с ERP и внедрением ИИ в крупных организациях.
Читать статью на Хабре: https://habr.com/ru/companies/mt-integration/articles/992644/
Рейтинг «Крупнейшие разработчики СУБД» формируется на основе выручки от поставок собственных продуктов и сопутствующих услуг и отражает реальное положение компаний на рынке. В исследовании представлены ведущие российские вендоры, развивающие отечественные платформы хранения и обработки данных для корпоративных и государственных заказчиков.
Для ГК «МТ-Интеграция» попадание в топ-10 — это результат системной работы над развитием СУБД «Персей» как промышленного продукта, применимого в масштабных и критически важных ИТ-ландшафтах. Решение используется в проектах, где ключевыми требованиями являются надёжность, производительность, безопасность и технологическая независимость.
Попадание в топ-10 крупнейших разработчиков СУБД по версии CNews Analytics — это показатель цифровой зрелости ГК «МТ-Интеграция». Компания последовательно развивает экспертизу не только как системный интегратор, но и как разработчик собственных ИТ-продуктов, которые проходят проверку рынком, масштабом и реальной эксплуатацией.
СУБД «Персей» — это отечественная промышленная система управления базами данных, разработанная для работы в масштабных корпоративных и государственных ИТ-ландшафтах. Решение обеспечивает надёжное хранение и обработку данных, поддерживает высокую нагрузку и требования к отказоустойчивости, безопасности и технологической независимости, а также легко интегрируется в существующую ИТ-инфраструктуру заказчиков.
Приглашаем вас принять участие в тематическом мероприятии, посвящённом возможностям и практическому применению решения. В программе: обзор функциональных возможностей «Астреи», практические кейсы применения и демонстрация платформы. Комментарии представят эксперты компаний-разработчиков и пользователей решения.
Спикеры вебинара:
• Янис Стакс, Генеральный директор ООО «2050-Интегратор»
• Елена Михеева, Директор департамента организации исполнения поставщиками договорных обязательств, АО «ТМХ»
• Владимир Ларионов, представитель ООО «2050-Интегратор» (демонстрация платформы)
• Борис Вольпе, Президент ГК «МТ-Интеграция»
Мероприятие ориентировано на руководителей по закупкам и финансам, специалистов по качеству, менеджеров по судебно-претензионной работе и других функциональных заказчиков предприятий — участников ИЦК «Железнодорожный транспорт и логистика».
Дата и время: 11 декабря 2025 года, 11:00
Ссылка для регистрации: https://stream.kontur.ru/landings/405b7b15-d036-4007-91ab-8c4e69de85b8
Но даже очевидные проекты приходится обосновывать: готовить ТЭО, считать экономический эффект, защищать бюджет.
Особенно это касается автоматизации производственного планирования — одной из самых сложных и самых недооценённых областей цифровизации. Руководители понимают, что без систем APS не добиться управляемости и предсказуемости производства. Но как показать экономику? Какие эффекты можно считать напрямую, а какие только оценочно? И что писать в ТЭО, если результата «в руках» ещё нет?
10 декабря мы проведём онлайн-семинар, где разберём реальные примеры расчёта эффективности внедрения систем APS (пооперационного планирования) на российских предприятиях.
Покажем:
— как считать экономический эффект от цифровизации производства,
— почему именно APS-проекты дают один из самых понятных и измеримых эффектов,
— как подходить к расчёту AS IS → TO BE,
— как корректно представить экономику проекта руководству и собственникам.
Если вы занимаетесь производством, цифровизацией, операционной эффективностью или отвечаете за обоснование IT-проектов — мероприятие точно будет полезным.
«Как рассчитать эффективность вложений в производственное планирование»
10 декабря, 11:00-12:00 МСК, онлайн.
Регистрация: https://stream.kontur.ru/landings/a6ad3519-5606-44e5-99a3-1c38b1cbdfbf?utm_source=MT-I&utm_media=telegram&utm_campaign=web251210
Платформа создана на базе 1С:ERP и объединяет весь цикл управления качеством — от фиксации несоответствий до возмещения затрат и предотвращения рецидивов. «Астрея» предназначена для промышленных предприятий с разветвлёнными цепочками поставок: машиностроения, металлургии, нефтехимии, энергетики, фармацевтики и других отраслей.
«Астрея» тиражируется на рынок компаниями «2050-Интегратор» и ГК «МТ-Интеграция». Решение обеспечивает импортонезависимость, прозрачность и управляемость процессов снабжения и качества, полностью соответствуя требованиям российского законодательства и отраслевых регуляторов.
Ключевые эффекты внедрения:
● снижение повторного брака до 80 %;
● сокращение сроков обработки несоответствий на 41 %;
● ускорение возмещения затрат в три раза;
● сокращение операционных расходов по ряду статей до 25–30 %.
Платформа уже доказала эффективность на крупных машиностроительных предприятиях, где цифровизация претензионной работы и автоматизация взаимодействия с поставщиками позволили значительно сократить издержки и повысить надёжность цепочек поставок.
«Астрея» включает набор функциональных модулей, охватывающих все ключевые процессы управления качеством поставок:
● контроль несоответствий и рекламаций с применением методологии 8D;
● расчёт затрат и формирование претензионных требований;
● контроль соответствия нормативным требованиям;
● рейтинг и оценка поставщиков по 20 и более критериям;
● личный кабинет поставщика для прозрачного онлайн-взаимодействия;
● интеграцию с ERP- и BI-системами для сквозной аналитики.
Платформа имеет гибридную архитектуру и может быть внедрена как полное решение либо по модульному принципу, с учётом потребностей предприятия.
Борис Вольпе, президент ГК «МТ-Интеграция»: «Астрея — это не просто продукт, а отлаженная методология управления качеством, проверенная на крупнейших промышленных предприятиях страны. Мы создали решение, которое можно масштабировать под любую производственную структуру и быстро внедрить без лишних затрат и рисков».
Елена Михеева, директор департамента организации исполнения поставщиками договорных обязательств АО «Трансмашхолдинг»:
«Платформа позволила нам перейти от реактивного к проактивному управлению качеством поставок. Сегодня весь цикл — от фиксации несоответствия до возмещения затрат — полностью цифровизирован и прозрачен для всех участников процесса».
Видеопрезентация платформы доступна по ссылке: https://mtalk.ktalk.ru/recordings/L23V61sOR8HfLFPiluY6
Документ закрепляет партнерство в сфере образования, науки и информационных технологий. Стороны договорились о совместной работе над внедрением современных цифровых решений, проведении образовательных и научных мероприятий, развитии инновационной деятельности и расширении возможностей практической подготовки студентов.
В рамках сотрудничества планируется:
- реализация совместных образовательных проектов — лекций, семинаров, мастер-классов;
- организация стажировок и производственных практик на базе компании-партнёра;
- развитие исследовательских и инновационных инициатив в области транспорта, цифровых технологий и смежных отраслей;
- интеграция передовых решений в образовательный процесс и практику работы будущих специалистов.
Сотрудничество с ГК «МТ-Интеграция» позволит Академии ВСМ объединить инженерные компетенции и опыт цифровой трансформации компании, создавая условия для подготовки специалистов нового поколения, востребованных в транспортной отрасли и экономике в целом.
Олег Покусаев, директор Передовой инженерной школы «Академия ВСМ»: «Инфокоммуникационные технологии сегодня становятся одним из важнейших направлений в развитии транспорта и экономики. Для нас принципиально важно вместе с партнёрами развивать это направление и давать студентам возможность учиться лучшим практикам у специалистов компании “МТ-Интеграция”».
Константин Хачатуров, операционный директор ООО «МТ-Интеграция»: «Наше партнерство с РУТ (МИИТ) продолжается около 5 лет, с самого начала мы организуем для студентов оплачиваемые стажировки, принимаем активное участие в студенческой проектной деятельности; создали совместный учебно-производственный центр, разработали и начали преподавать учебный курс по специальности «Интернет-технологии для ВСЖМ» для студентов 5 курса ПИШ «Академия ВСМ». Это партнерство, от которого выигрывает и бизнес и вуз, и мы очень рады, что оно укрепляется».
Тестирование функционала платформы ИНКА с развертыванием СУБД Персей проводилось силами и на базе НИЦ Консом Групп в конце июля 2025 г. Испытания подтвердили работоспособность интеграции и соответствие систем ПО взаимным техническим требованиям.
Ключевые преимущества совместимости платформы ИНКА и СУБД «Персей»:
1. Полностью российская технологическая цепочка:
Обе системы разработаны в России и включены в Реестр российского ПО. Это обеспечивает технологическую независимость и соответствие требованиям импортозамещения в государственном и стратегических секторах.
2. Надежность и стабильность в сложных условиях:
Платформа ИНКА эффективно взаимодействует с СУБД «Персей», обеспечивая устойчивую передачу, хранение и оперативный доступ к данным даже при высоких нагрузках и в условиях промышленной эксплуатации.
3. Высокий уровень информационной безопасности:
Обе системы ПО соответствуют российским стандартам защиты информации. Их совместимость снижает риски утечки данных и повышает защищённость от внешних угроз.
4. Упрощение внедрения и сопровождения:
Подтверждённая совместимость ускоряет интеграцию, упрощает развёртывание и дальнейшее сопровождение решений на базе ИНКА и СУБД «Персей».
О продуктах:
• СУБД «Персей» — промышленная система управления базами данных, предназначена для создания, управления и администрирования баз данных в условиях повышенных требований к надёжности и безопасности. Включена в Реестр российского ПО.
• Платформа ИНКА — модульная интегрированная платформа с микросервисной архитектурой, предназначена для разработки и развертывания бизнес-приложений в сфере промышленной цифровизации. Включена в Реестр российского ПО.
За разъяснениями просим обращаться в пресс-службу группы компаний «Аквариус».
Членство в РСПП открывает новые возможности для стратегического развития: участие в профильных комитетах, экспертных советах и деловых инициативах Союза, развитие конструктивного диалога с государственными структурами, доступ к аналитике и лучшим практикам отрасли, а также участие в формировании национальной технологической повестки.
Присоединение к Союзу соответствует долгосрочной стратегии ГК «МТ-Интеграция» как надёжного партнёра для бизнеса и государства. Компания активно реализует проекты в сфере комплексной цифровизации промышленных предприятий в ключевых отраслях экономики, инновационные решения для умных городов, развивает компетенции в области информационной безопасности, облачных платформ, искусственного интеллекта и аналитики.
Участие в РСПП позволит Группе компаний продолжить развитие востребованных экономикой решений в диалоге с лидерами российского бизнеса и оперативно отвечать на их ключевые потребности.
Совместимость решений подтверждена официально — по результатам серии совместных испытаний, проведённых техническими командами обеих компаний. Тестирование охватывало моделирование производственных сценариев, включая выполнение транзакций в режиме реального времени, работу систем под высокой нагрузкой и соответствие требованиям SLA. Испытания продемонстрировали устойчивость, стабильность и полную готовность решений к промышленной эксплуатации — без необходимости доработки кода или ручной настройки. На основании этих результатов был выдан сертификат совместимости.
По словам Павла Терещенко, директора продукта СУБД «Персей» ГК «МТ-Интеграция», совместимость с R-Service значительно расширяет практические возможности платформы:
«Совместимость с R-Service расширяет возможности нашей СУБД для работы в высоконагруженных средах. Архитектура решения позволяет запускать новые услуги в кратчайшие сроки — за дни или даже часы, без длительной настройки и внедрения. Продукт легко масштабируется и не требует высоких затрат на инфраструктуру. Это важный шаг в укреплении позиций отечественных решений на рынке цифровых технологий».
В компании RR Tech отмечают, что подтверждённая совместимость — это не только про технологии, но и про практическую пользу для клиентов.
«Для наших клиентов важно не только формальное подтверждение совместимости, но и уверенность в стабильной, предсказуемой работе всей системы с момента запуска. Интеграция с СУБД «Персей» превращает R-Service в надёжный опорный компонент, на базе которого выстраивается устойчивая и масштабируемая цифровая среда. Такое технологическое сочетание позволяет существенно сократить сроки внедрения, минимизировать риски и обеспечить бесперебойную поддержку критически важных бизнес-процессов», — отметил Станислав Налётов, коммерческий директор RR Tech.
Совместимость R-Service и СУБД «Персей» — это не просто техническое достижение, а практический результат, который уже сегодня открывает компаниям доступ к надёжной, масштабируемой и полностью отечественной ИТ-инфраструктуре. Оба решения включены в реестр российского ПО и успешно применяются в проектах цифровой трансформации крупнейших организаций. Это подтверждает, что российская технологическая экосистема уже сегодня способна заменить зарубежные аналоги без компромиссов в качестве и надёжности.
Проект реализован совместно с GMCS, которая входит в ГК «МТ-Интеграция». В результате внедрения системы Optimacros автоматизировано более 50 разрозненных Excel-таблиц, сократилось время подготовки отчетов с трёх недель до нескольких часов и повысилась прозрачность работы с персоналом.
Использование системы минимизирует риски ошибок, связанных с ручным вводом данных, и обеспечивает оперативную оценку влияния кадровых решений на ключевые бизнес-показатели. Автоматизация HR-процессов дала возможность фокусироваться не на формировании отчетов, а на анализе данных и прогнозировании сценариев.
«Мы выбрали Optimacros за возможность автоматизировать не только операционные, но и стратегические HR-процессы. Платформа объединила планирование, анализ и прогнозирование, что помогло синхронизировать HR-стратегию с бизнес-целями. Теперь мы оперативно предоставляем руководству точные данные для принятия решений — на языке цифр и фактов», — отмечает директор по персоналу ГК «МТ-Интеграция» Юлия Санина.
Центр управления HRD в системе охватывает полный цикл работы с сотрудниками — от подбора кандидатов до оценки эффективности и анализа текучести кадров. Одним из главных нововведений стала поддержка согласования изменений в зарплатах сотрудников с учетом множества критериев: риска увольнения, соответствия рынку труда, бюджетных ограничений. Кроме того, новая система позволяет проводить регулярную калибровку персонала на основе уровней компетенций, поддерживая объективность процессов аттестации и продвижения сотрудников.
Для HR-специалистов компании создана единая рабочая среда, объединяющая аналитический блок и инструменты оперативного управления кадрами. Пользователи могут быстро создавать детальные отчёты по ключевым метрикам: ставкам, премиальным выплатам, фондам оплаты труда, резервам на отпуска и т.д. Встроенные механизмы сценарного моделирования помогают спрогнозировать потенциальные проблемы и просчитать финансовые последствия кадровых решений.
«Реализованный проект еще раз показывает технологичность и универсальность платформы Optimacros, с помощью которой эффективно решаются задачи широкого спектра планирования: от финансового и логистического до HR, интегрируя процессы в единую взаимосвязанную модель. Нашему партнеру, компании GMCS, удалось перевести управление персоналом в ГК «МТ Интеграция» из реактивного режима в проактивный с функциональностью максимально востребованного на сегодняшний день сценарного моделирования. Компания получила не только автоматизацию отчётов, но и инструменты для прогнозирования рисков, оптимизации ФОТ и анализа вклада планируемых изменений в достижение целей. В условиях, где человеческий капитал — ключевой актив, это критически важно для сохранения конкурентных преимуществ. Комбинация глубокой экспертизы нашего партнера и гибкости платформы позволила показать выдающийся результат», — добавляет Максим Шилов, коммерческий директор «Оптимакрос».
Основными темами стали национальный проект «Экономика данных», искусственный интеллект, кибербезопасность и международное сотрудничество в сфере промышленных цифровых решений.
Ключевым событием для компании стало подписание соглашения с корпорацией «Галактика» о создании Центра компетенций по отечественным ИТ-решениям. Центр создается на базе ГК «МТ-Интеграция» и станет платформой для продвижения, внедрения и сопровождения программных продуктов «Галактики».
В рамках конференции представители компании также приняли участие в отраслевых обсуждениях. На сессии «Отечественная пирамида автоматизации. Технологические основы производственной эффективности» эксперты компании обозначили, что перспективный вектор развития отечественного ИТ-рынка — это формирование рыночных системных интеграторов, обладающих широким архитектурным и отраслевым охватом, способных выступать в роли генерального подрядчика по управлению проектами (PMC) и гибко предоставлять ресурсы для реализации проектов клиентов.
На сессии СИБУР «Завод + код = пятилетка за три года» обсуждались вопросы импортозамещения и управления ИТ-рисками в условиях внедрения отечественного программного обеспечения. Представители компании подчеркнули, что отечественные решения уже охватывают всю пирамиду автоматизации — от сбора данных до аналитики — и позволяют бизнесу управлять ключевыми показателями эффективности в режиме реального времени. При этом растет и комплекс рисков, которые могут замедлить или сорвать проект. В этих условиях роль интегратора становится ключевой — именно он обеспечивает эффективное управление такими рисками.
Отдельное внимание на подкасте OCS «Эхо Лосей» было уделено интеллектуальной системе мониторинга мостовых сооружений, разработанной ГК «МТ-Интеграция». Решение успешно внедрено в Московской области и обеспечивает сбор и обработку данных в реальном времени, позволяя своевременно выявлять риски и оптимально планировать ремонтные работы. Это повышает безопасность мостовых объектов и оптимизирует затраты на их обслуживание.
Также сотрудники компании приняли участие в спортивной программе конференции. Директор дивизиона по работе с компаниями горно-металлургического сектора ГК «МТ-Интеграция» Андрей Горшков выступил в составе команды «Цифровой десант» в хоккейном турнире «Кубок Победы», приуроченном к 80-летию Победы в Великой Отечественной войне.
Партнёрство направлено на продвижение и внедрение ИТ-систем «Галактика», а также формирование единой проектной экспертизы, способной эффективно решать задачи цифровой трансформации крупных организаций промышленности, в госсекторе и на объектах критической инфраструктуры. Центр компетенций возьмёт на себя функции методологической поддержки, кадровой подготовки, реализации проектов внедрения и координации проектной деятельности в рамках группы компаний «МТ-Интеграция», включая взаимодействие с дочерними обществами и внешними заказчиками.
«Подписание этого партнерского соглашения — важный шаг в создании надежной экосистемы партнеров, которые внедряют «Галактику» на предприятиях ключевых отраслей экономики. Наша стратегия — развитие партнерской сети, для обеспечения своевременного и качественного внедрения решений «Галактики» в ответ на растущий спрос. Эта модель уже доказала свою эффективность. При этом мы, как вендор, активно участвуем во всех этапах внедрения, чтобы гарантировать успех проекта и соответствие высоким мировым стандартам», – отметил генеральный директор корпорации «Галактика» Телков Алексей.
«Создание Центра компетенций — это ответ на запрос рынка на масштабируемые, надёжные и глубоко локализованные ИТ-решения, – прокомментировал Александр Чухланцев, генеральный директор ГК «МТ-Интеграция». – В условиях повышения требований к технологической независимости, мы объединяем усилия с ведущим отечественным разработчиком, чтобы обеспечить устойчивую и профессиональную поддержку и развитие ключевых цифровых систем наших клиентов».
«Галактика» более 37 лет разрабатывает и внедряет программное обеспечение для автоматизации управления и учета крупных предприятий. В портфеле компании – более 6500 реализованных проектов в ключевых отраслях экономики, включая нефтегазовый сектор, промышленное производство, автомобилестроение, телеком, химическую промышленность, финансовый сектор и высшие учебные заведения.
Центр компетенций станет точкой консолидации знаний, проектных практик и кадровых ресурсов группы компаний «МТ-Интеграция», а также основой для дальнейшего расширения присутствия ИТ-продуктов «Галактики» на рынке. В числе перспективных направлений — создание авторизованного центра обучения и запуск совместных инициатив в области консалтинга и развития цифровых компетенций.
Сервис «Цифровой профиль сотрудника» является универсальным помощником управления командами, объединяя данные о каждом сотруднике — от базовых анкетных сведений до опыта реализации проектов и полученных результатов. Создание «цифрового двойника» сотрудника существенно упрощает подбор персонала, обеспечивает прозрачность взаимодействий между подразделениями и повышает эффективность внутренней коммуникации.
GPT-сервис представления команд является расширением к цифровому профилю сотрудника, позволяя автоматически создавать официальные и более творческие описания сотрудников для различных задач: онбординг, предоставление внешнему контрагенту, оформление тендерных документов, участие в мероприятиях и т.п. Генерация осуществляется с помощью российских нейросетей YANDEX.GPT и GigaChat.
Сервис «Умный поиск специалистов» построен на основе «Цифрового профиля сотрудника» и помогает эффективно планировать проекты, улучшать управляемость ресурсами и быстро находить необходимые экспертные знания для команд. Доступен многоуровневый поиск по таким параметрам, как анкетные данные, профессиональная квалификация, опыт участия и роли в проектах, географическое расположение, личные предпочтения и прочие критерии. Наличие фильтров и сортировки делает отбор кандидатов простым и удобным процессом, что повышает эффективность подбора специалистов для любых внешних или внутренних проектов.
Сервис «Управление проектами и учет рабочего времени» предназначен для формирования состава участников проекта, учета отработанного времени и отслеживания основных метрик проекта (себестоимость, сроки). Решение позволяет отслеживать и управлять рабочим временем сотрудников, повышать их производительность и оптимально распределять ресурсы.
«Предлагаемые решения разработаны на основе российских технологий и опираются на наш многолетний опыт автоматизации HR-процессов и тесного взаимодействия с десятками HR-директоров. Их применение позволяет оперативно собирать и своевременно получать актуальную информацию о сотрудниках без утомительного ручного обновления, повышать эффективность подбора персонала, облегчать работу HR-команд и обеспечивать прозрачность процессов управления проектами и людьми. Мы убеждены, что эти инструменты выведут управление персоналом на новый уровень, обеспечив значительный рост эффективности бизнеса», — комментирует Галина Хруслова, руководитель дирекции HR-решений GMCS.
«Наша платформа, Websoft HCM, с самого начала создавалась как максимально гибкое и интегрируемое решение, чтобы партнёры могли выполнять проекты, учитывая специфику каждого клиента. Мы рады, что GMCS совместила свою экспертизу с нашим подходом и создала новые решения, которые напрямую будут влиять на эффективность HR-процессов. С учётом грядущих архитектурных изменений развитие платформы станет ещё доступнее, быстрее и позволит легче масштабировать результаты», — отмечает Артур Захарян, директор по стратегии Websoft.